Conoscere e utilizzare l’analisi di bilancio come strumento per migliorare il sistema di controllo di gestione, al fine di comprendere l’effettivo “stato di salute” dell’azienda.

Fornire una precisa metodologia e un approccio pratico per rivedere il modello di business della propria impresa, nonché la gestione del processo di innovazione al fine di aumentare l’impatto in termini di fatturato e/o marginalità.

Conoscere ed utilizzare a livello generale gli strumenti contabili, tecnico-operativi e gestionali con l’obiettivo di introdurre, implementare e/o migliorare il sistema di Controllo di Gestione (CO.GE).

Utilizzare la contabilità analitica come strumento innovativo per garantire un adeguato livello di controllo della gestione economica e finanziaria di lungo periodo, associato ad una produzione di qualità.

Creazione e utilizzo di un processo di Risk Management efficace ed efficiente per riconoscere e analizzare le categorie di rischio presenti nell’attività aziendale al fine di preservare il valore che l’azienda ha creato nel tempo e raggiungere gli obiettivi strategici prefissati.

La predisposizione del Piano Strategico Aziendale e la costruzione del Business Plan portano ad un duplice valore aggiunto: Acquisire il metodo e applicarlo in azienda.

Diventa sempre più importante per chi opera in funzioni diverse da quella amministrativa acquisire una maggiore consapevolezza delle logiche economico-finanziarie d’impresa, anche alla luce dell’attuale fase congiunturale che stanno vivendo le aziende.

Potenziare la propria flessibilità e capacità di adattamento per agire efficacemente all’interno di contesti complessi, attraverso una forma mentis dinamica e di crescita.

Avere oggi una struttura agile e rapida che traduca in modo semplice la strategia in azioni concrete che possano aver un’incidenza sui risultati aziendali diventa sempre più un vantaggio competitivo fondamentale all’interno delle organizzazioni.

Attuare un processo di innovazione attraverso le tecniche delle aziende più innovative con riflessi gestionali consente di promuovere una cultura favorevole all’innovazione.

Il mercato è in continua evoluzione e, oggi più che mai, informazioni corrette, real time e strategiche possono conferire ad un’azienda un vantaggio competitivo importante.

Gestire il delicato momento del passaggio generazionale rendendo il cambiamento sostenibile e garantendo continuità e successo all’impresa.